您的當前位置:首頁 >> 集團要聞 >>詳情
集團召開2022年第三季度經營系統工作會議

文章來源:黨委宣傳部 作者: 發布日期 : 2022-10-20 訪問量:197

10月18日上午,龍江安裝集團召開2022年第三季度經營系統工作會議。集團副總經理胡躍濤出席會議并講話。會議由集團市場開發部總經理張列貴主持。集團市場開發部全體人員、經營事業部副總經理,各權屬公司分管經營工作的副總經理及相關部門負責人參加會議。

會上,十家權屬公司副總經理依次針對前三季度的合同訂單情況、四季度中標未簽項目訂單情況、下一步市場布局及重點項目跟蹤情況、全年經營指標完成情況及采取的措施等進行了匯報,并對經營工作中存在的問題進行了分析與交流。

張列貴就在建或完工項目整改問題、規避項目同質化競爭、嚴格管控內控審計常態化工作、梳理注銷分支機構、規范簽署施工合同、積累“鍋、容、管、特、電力”專項業績等方面工作作出了具體要求。

胡躍濤指出,新冠疫情在全球爆發并迅速蔓延以來,在集團的帶領下,各權屬公司迎難而上,不斷搶占先機、奮力拼搏,全面推進市場開發工作,取得了比較好的成績,為完成集團下達的全年指標任務做出了巨大貢獻。在取得成績的同時,也存在著一定的問題和差距:各權屬公司之間合同訂單不均衡,差距顯著。落后的公司要繼續加大開發力度,增強責任感和緊迫感,力爭取得更好的成績,完成全年的經營目標和指標。

胡躍濤強調,要堅定信心,毫不動搖的完成集團的百億合同額指標;要切實把經營開發工作抓好,打贏這場攻堅戰。圍繞下一步經營工作,他提出七點要求:一是要加強關鍵客戶管理,重點推動大客戶開發與維護工作,推動有影響力的大項目落地,提高市場占有率和影響力。要舍小取大,重新梳理整合優質客戶資源,提升大客戶新簽合同貢獻率。通過加強大客戶維護與管理,穩定訂單來源。二是合同履約要以客戶為中心,服務好客戶,維護好龍江安裝集團的品牌形象。要提高業主的滿意度,促使企業獲得長遠發展和進步。三是要提升自身的經營能力、專業能力和談判能力,讓集團品牌更具信服力。要結合當前社會發展趨勢,改變經營管理方式,避免同質化競爭,做好專業化轉型的準備工作,逐步向專業化方向發展。要在專業領域做大做強,從而使企業經營實力得到切實提升。四是要堅決做好投標風險防控工作,樹立風險意識,提高風險管理的水平。在日常管理上要嚴格做好過程管控,杜絕法律風險。五是要詳細梳理分支機構,各權屬公司要扛起管理責任,對于沒有實質意義的分支機構要盡快梳理、注銷。六是要不斷推進項目管控模式轉型工作,通過管理途徑,采取有效措施,切實提升自營項目比例。要改變思維模式,發展壯大自身實力和規模。七是項目登記信息要準確、完善,登記信息出現沖突的情況下要及時溝通,并嚴格遵守集團的判斷和決策。

本次經營會議為各權屬公司經營開發、完成年度經營指標樹立了信心,催生了經營開發的強勁動能,為全面完成集團百億指標提供了有利保障。

top
成品app直播源码,夫洗澡被公玩30分钟完整视频,92国产精品午夜福利免费,欧美真人性做爰全过程